30年“查提西里·索蓬帕尼”——从亚洲金融危机到数字银行革命

BusinessLeader.asia

2025年5月6日
Business / Editor

在2020年4月2日，“班图·朗桑”卸任开泰银行首席执行官，结束了由“乔·朗桑”自1945年创立以来，朗桑家族在开泰银行的CEO角色。由此，银行业巨头家族中，仍担任CEO的只剩下曼谷银行总经理“查提西里·索蓬帕尼”。

“查提西里”是家族第三代传人，仅35岁便于1994年12月1日出任曼谷银行总经理，成为“查特里·索蓬帕尼”家族的长子，接管全国资产规模最大的银行。据说“查提西里”出任总经理时年龄与“班图”39岁接任开泰银行总经理时相仿。

与许多家族企业继承人一样，“查提西里”在成为领导者前，需经历多个层级岗位锻炼。他于1986年以初级员工身份进入曼谷银行，历经外汇、财务、市场等多个业务线管理岗位。1992年成为银行董事，1994年升任副总经理，次年晋升为总经理。

35岁就成为泰国最大银行的领导者，使“查提西里”备受关注。尽管他在“查特里”掌舵12年后卸任总经理（1992年），由“维乍·素拉蓬猜”短暂接棒2年，而“维乍”正是“查提西里”入行以来的重要导师之一。

此外，“查提西里”还有多位导师，如“皮提·西提阿姆努艾”，曾任曼谷银行董事会主席（2006-2008）及董事长（2018-2022）。

“查提西里”刚上任不久，泰国便遭遇1997年亚洲金融危机，对银行体系冲击巨大，许多金融机构倒闭或被并购。但曼谷银行成功度过危机，无需像其他银行那样依赖金融机构发展基金（FIDF）救助。

危机期间，曼谷银行市场份额达20%。《80年曼谷银行》一书指出，管理层长期坚持“重质不重量”、严格节约、灵活高效利用资源等政策，是银行顺利渡过危机的关键。

1997年金融危机成为“查提西里”的重要人生课，使他成为公认能带领银行穿越经济风暴的银行家。危机期间，“查特里”与“查提西里”重组业务，关闭无法继续的公司（如联合盛基金融公司），出售部分资产（如沙吞路Bangkok City大厦），并做出引入外资以增资的重大决策。

危机过后，虽“查特里”仍参与管理，但多重挑战的经验让“查提西里”在曼谷银行的领导地位更加突出。尤其是在金融科技（Fintech）崛起、组织新老融合的转型期，他还曾任泰国银行家协会主席（2002-2005、2011-2013）。

“查提西里”的管理风格以谨慎和风险控制著称，使曼谷银行的不良贷款率（NPL）低于行业平均。正如“查特里”所言，继承人温和、善于协调，非常适合管理拥有大量员工的曼谷银行。

在“查提西里”带领下，曼谷银行积极投资科技，与金融科技企业合作，设立Bangkok Bank InnoHub基金投资金融科技初创企业，并加大海外投资，尤其是东南亚地区，以分散风险、寻求新增长点。例如2020年收购印尼Permata银行。

目前，曼谷银行资产规模为4.55万亿泰铢，泰国境内有791家分行（2024年年报数据），海外分布14国，印尼最多（203家）。自1954年起曼谷银行便在香港设立海外分行，几乎所有海外网络都在“查提西里”担任总经理前设立，缅甸分行则于1995年开设。

“查提西里”认为，泰国银行业正面临新一轮大变革，来自虚拟银行、非银行机构的竞争，以及消费者向数字化服务转变，银行必须快速适应。

他认为，传统银行的优势（如信誉、强大客户基础、风险管理专长）与创新科技结合，将是未来生存和发展的关键。

“查提西里”是家族企业传承的典范，使“索蓬帕尼”家族80年来持续引领曼谷银行，从1944年12月1日创立至今，始创人包括昭披耶·拉玛拉卡、隆·罗布鲁吉及辛·索蓬帕尼。

如今，65岁的“查提西里”正为第四代“索蓬帕尼”接班做准备。长子“查农”获美国哥伦比亚大学运筹学硕士，2018年加入曼谷银行，现任副总裁、能源业务经理，由董事“西里·吉拉蓬潘”指导。次子“查南”于2019年获商业分析硕士，现任助理副总裁、移动银行渠道管理，2022年与“嘉蒙南·谢拉万纳”结婚（谢拉万纳家族）。

接下来，“查提西里”将致力于培养家族接班人，迎接数字时代新挑战，使曼谷银行迈向百年企业。

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